人事工资管理是高校事业单位发展的一个重要环节，但是很多高校事业单位在开展人事工资管理过程中仍然采用的是传统管理方式，传统人事工资管理具有很大的局限性，导致人事工资管理质量和效率不高。将人事工资管理系统引入到人事工资管理过程当中，可以通过相应的数据分析，规划和合理、完善的薪酬体系，更好开展劳资分配制度的建立和完善，更加有利于高效管理，从而更好地吸引优秀人才，提升学校整体实力。

一、高校人事工资管理的特点

高校的人事工资管理是一个系统性工程，管理的形式和内容很多，涉及不同种类的管理。主要是由于高校的人员结构组成复杂，包括了各种类型的人员编制，其中涉及合同编制/事业编译以及无事业编制人员，在人才引进方式和聘任方法方面也存在着很大的不同，各种情况具有很大的差别。具体到人事管理方面呈现出以下的特点：

（一）人事聘用方式与人事工资数据多样化

目前高校的教职工入职来源有引进、聘用、科研专职等形式，各个编制也存在着一定的问题。而且高校在发展过程中，为了更好进行高校体制改革，目前合同制成为高校发展的一个主要趋势，对于一些行政岗位采用合同制的方法进行人员招聘，不再安排相应的编制，这样能够大幅节约成本。对于不同的工作人员需要采用不同的管理方法，计算薪酬的制度也不同。常见的人员包括了科研专职人员、外教、外聘代课教师、编制教师等等，这样导致获取的认识数据十分多元化，对于不同的数据需要进行不同模式的管理和分析，从而更好地满足不同的应用需求。

（二）人事工资管理重绩效

高校的工资制度存在着很大区别，往往由很多因素决定，在薪酬计算方面存在着很大的灵活性。大多数教职工的工资与教职工的职称、工作年龄、授课绩效等挂勾，这样就使得收集搜集和分析具有很大的变动性，需要将各种可能的因素考虑在系统的设计当中，保障人事工资的管理更加可靠。

（三）系统具体组成以及分析

图1 工资管理组织关系图

目前高校在发展过程中都建立了符合自身发展的人事工资管理系统，这个管理系统一般采用分级管理的方式，不同层级的管理人员的权限是不同的，需要层层审批，保障工资发放的科学性和完整性。具体的流程图如图1所示。在图中不同的位置所负责的任务是不同的。例如人事处的主要责任是负责各种岗位的绩效考核、晋升考核、工资统计等任务。其他部门需要做好工资统计、考勤等工作，不同的高校在人事工资管理方面可能存在着不同，本文的框架只是一个参考，为了更好地分析工资系统的组成和管理。

二、人事工资管理系统在建设过程中存在的问题

（一）缺乏专业的信息技术人才

高校事业单位人事工资信息化建设过程中需要建设一支专业的人才队伍。很多高校事业单位对重视人事工资管理人才的培养不够重视，在高校事业单位招聘过程中也不会招聘专门的技术人员来开展人事工资管理，只是根据岗位需求进行随机分配，并没有考虑到入职人员的综合素质、工作经验以及自身特长等因素。这样使得很多从事人事工资管理的人员在信息管理能力方面存在着很多问题。这样对于高校事业单位开展信息化建设也是十分不利的。很多高校事业单位在信息化管理培训方面的工作也存在着一定的问题，导致很多人员没有得到系统的和专业的培训，导致他们对很多管理软件不熟悉，人事工资管理效率不高。如何更好地提高人事工资管理人员的素质，是人事工资管理信息化建设的重要举措。

（二）信息管理体系不够完善

人事工资信息管理的建设和完善是信息化建设的重要环节。在开展信息化建设过程中需要结合高校事业单位实际规模以及人事工资管理发展的情况合理开展系统的建立和完善。在建设过程中要充分发挥信息技术的作用，将各种人事工资管理相关环节数字化和系统化，减少纸质存储所占的比例，将各种业务转移到线上，能够方便用户和管理者使用，减少用户办理相关业务所需要的时间。但是很多高校事业单位在推进数字化建设过程中缺乏一定的指导，造成人事工资管理效率不高，这对高校事业单位人事工资管理是十分不利的。如何更好地更好地开展信息化系统建设也是高校事业单位发展需要考虑的重要问题。

文章来源：《数据分析与知识发现》 网址: http://www.sjfxyzsfx.cn/qikandaodu/2021/0203/567.html

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